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      一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必然要有開拓、有創(chuàng)新。中層管理人員是企業(yè)的頂梁柱，是一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”，必須要擔(dān)當(dāng)起開拓創(chuàng)新的重任。各級(jí)管理人員帶領(lǐng)全體人員開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為企業(yè)發(fā)展開疆拓土，創(chuàng)出一片新天地。實(shí)踐開拓創(chuàng)新需要突出三個(gè)“新”字。　
      一是要有新思維。思維決定思路，思路決定出路。在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、政策機(jī)制、發(fā)展規(guī)模等方面尚未明確的情況下，不能“守著飯碗等飯吃”。要克服畏難情緒和消極等待思想，改變“不給政策就辦不成事”的模糊認(rèn)識(shí)，調(diào)整思維模式，轉(zhuǎn)變行為方式，以“有為才能有位”的觀念為自己注入新的動(dòng)力，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊，努力去開創(chuàng)事業(yè)，以“主人翁”姿態(tài)做事業(yè)的推動(dòng)者。
      二是要有新理念。要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，并貫穿到工作始終，以拓普公司效益最大化原則為指引，以客戶需求為中心，想客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，用細(xì)致、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)贏得客戶，擴(kuò)大自己的服務(wù)市場(chǎng)，提升企業(yè)的生存價(jià)值，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
      三是要有新目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)的靈魂，沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的方向。要把“提升公司專業(yè)化水平”作為自己努力的方向，積極融入市場(chǎng)，深入了解市場(chǎng)，在有效實(shí)踐中探尋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)行規(guī)律，增強(qiáng)市場(chǎng)分析、研判和掌控能力，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，建立一批穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的上游資源和下游客戶市場(chǎng)，鍛造一支思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，為公司做大做強(qiáng)積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提供充分條件。
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